近日,集團公司新安項目部對深入學(xué)習(xí)貫徹《習(xí)近平經(jīng)濟思想學(xué)習(xí)綱要》進行安排部署,通過“三會一課”集中學(xué)、逐字逐句分析學(xué)以及項目部員工自主學(xué)的方式,組織全體黨員干部認真讀原著、學(xué)原文、悟原理,全面理解把握,更加自覺地運用習(xí)近平經(jīng)濟思想指導(dǎo)解決實際問題,切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的強大力量和生動實踐。
響應(yīng)號召統(tǒng)一思想。項目部積極響應(yīng)集團公司“大干130天”倡議和系列勞動競賽,借助形勢任務(wù)教育、工作日早點名制度、中鐵E通群動態(tài)匯報反饋工作完成情況、每周一唱響“開路先鋒”司歌等方式,進一步統(tǒng)一思想,認清形勢,筑牢“一切工作到項目”的黨建保障,有序推進項目生產(chǎn)經(jīng)營。
深入學(xué)習(xí)融會貫通。項目部通過不斷學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟思想,結(jié)合當(dāng)前開展的項目效益提升“三年行動”、大商務(wù)管理、“三項制度”改革等重要工作,在項目部上下形成了濃厚的“人人都是商務(wù)人員,事事都是商務(wù)活動”的大商務(wù)氛圍,并不斷在工作中融會貫通效益提升“過得硬”、不做“從動輪”、爭做“動車組”、旗幟鮮明地反對“躺平”等工作指引。
堅持安全質(zhì)量優(yōu)先。項目部始終把安全工作放在首位,加強安全舉措,強化安全隱患排查和整治,堅持常抓不懈,杜絕安全事故發(fā)生;搶時間、爭速度、比質(zhì)量,在保障安全生產(chǎn)達標(biāo)的前提下,加快推進工程進度,確保項目順利推進;把好質(zhì)量關(guān),從細節(jié)入手,堅持高標(biāo)準、嚴要求,確保項目安全、高效完成建設(shè)。
強化成本管控意識。項目部加大成本控制的宣傳力度,開展“清單式”培養(yǎng)工作,理解成本控制是一項集體的努力過程,不是個人活動,養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,發(fā)揚“五不”精神、“家裝”精神,同心協(xié)力,正確理解和使用成本控制的信息,進一步關(guān)心成本控制,降低成本,提高項目效益最大化。
“躺平”不可取,“躺贏”不可能。下一步,新安項目部全體員工將進一步提升干事創(chuàng)業(yè)的能力,敢于擔(dān)當(dāng)打硬仗,全力以赴做好項目安全生產(chǎn)工作,確保項目穩(wěn)步有序推進。