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　　2023年，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》，著力強(qiáng)化分級(jí)管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動(dòng)真碰硬。

　　集團(tuán)公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果交流等開展集中報(bào)道，旨在推動(dòng)所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求。

堅(jiān)守管理紅線  聚焦“三大提升”

　　自“十二條紅線”發(fā)布以來(lái)，集團(tuán)公司輝縣項(xiàng)目部通過“三會(huì)一課”和生產(chǎn)例會(huì)等形式深入學(xué)習(xí)貫徹文件要求，劃定責(zé)任區(qū)，逐項(xiàng)開展自查自糾，樹牢紅線圍欄，強(qiáng)化管理，多維度促進(jìn)效率、效能、效益三提升。

　　優(yōu)化組織設(shè)計(jì)  提升施工效率。項(xiàng)目部在前期收到圖紙后，立即組織進(jìn)行圖紙審核，梳理其中可優(yōu)化的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)造，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益、施工難度、施工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比，將可增加利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高施工效率、降低施工難度的方案確定為優(yōu)化方向，積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位溝通對(duì)接，優(yōu)化十余條方案。同時(shí)，項(xiàng)目部綜合考慮工期緊、任務(wù)重等客觀條件，在經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，將傳統(tǒng)的砌筑工程由自下而上的施工順序，調(diào)整為自上而下，在施工主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收后，滿足裝修工程施工先上后下的原則，提前進(jìn)入裝飾裝修工程施工，為項(xiàng)目節(jié)約工期30天，創(chuàng)造效益五十余萬(wàn)元。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管控  提升管理效能。項(xiàng)目部依據(jù)“十二條紅線”要求，持續(xù)嚴(yán)格項(xiàng)目管理，一是建立健全項(xiàng)目工程數(shù)量管理臺(tái)賬及物資設(shè)備管控臺(tái)賬，每月定期開展量差管控與考核，按照企業(yè)管理制度及分包合同要求對(duì)超范圍供料、超定額供料含稅并加收采購(gòu)管理費(fèi)扣款；二是針對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)面大，租賃設(shè)備多的情況，為提高機(jī)械設(shè)備利用率，項(xiàng)目部通過優(yōu)化施工方案加快施工進(jìn)度，減少租賃費(fèi)五萬(wàn)余元；三是按照施工內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和部門工作分工，人員配置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度做好人員分流計(jì)劃；四是嚴(yán)格把控辦公用品采購(gòu)和公務(wù)用車使用等管理費(fèi)支出，積極推行無(wú)紙化辦公，有效降低管理費(fèi)用，提高管理效能。

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向  提升經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，牢固樹立“一切工作到現(xiàn)場(chǎng)，一切工作講實(shí)干，一切工作為效益”的思想，多維度提升經(jīng)濟(jì)效益。一是優(yōu)化施工方案，降本增效。項(xiàng)目部充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，積極對(duì)接設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位，優(yōu)化施工方案3項(xiàng)，充分利用消防通道施工，減少回頂范圍，利用掛籃作為外墻的施工平臺(tái)，減少腳手架和施工電梯租賃時(shí)間，節(jié)約成本八十余萬(wàn)元。二是強(qiáng)化勞務(wù)管理。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)分包管理辦法，對(duì)分包隊(duì)伍定期進(jìn)行管理和考核，按照實(shí)際合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，對(duì)超耗的物資材料、機(jī)具進(jìn)行據(jù)實(shí)核算，通過現(xiàn)場(chǎng)管控有效降低混凝土和砂漿損耗。三是強(qiáng)化職能監(jiān)督。項(xiàng)目部每月召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)，集體討論決策“三重一大”事項(xiàng)，原汁原味做好會(huì)議記錄，嚴(yán)把人事任免、嚴(yán)控物資設(shè)備、嚴(yán)管公章使用、嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮對(duì)程序、內(nèi)容、原則的監(jiān)督作用。

　　自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，集團(tuán)公司輝縣項(xiàng)目部面對(duì)城南片區(qū)災(zāi)后重建項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重等壓力，積極組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員跑步進(jìn)場(chǎng)，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為、奮勇拼搏、攻堅(jiān)克難和大力開展“四新”技術(shù)應(yīng)用， 先后克服高溫雨季、多專業(yè)工種、多工序交叉作業(yè)等不利因素影響，2022年度超額完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)，贏得業(yè)主單位表?yè)P(yáng)，并獲得集團(tuán)公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。下一步，項(xiàng)目部將持續(xù)圍繞“十二條紅線”，精織管控網(wǎng)，疏通效益“毛細(xì)血管”，進(jìn)一步提升項(xiàng)目盈利水平。