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??日前，建筑公司工會創(chuàng)新構(gòu)建“四維開門”工作體系，以系統(tǒng)化舉措推動深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，通過“納諫-攻堅-監(jiān)督-維權(quán)”四維聯(lián)動機(jī)制，打造職工可感可及的黨群連心工程，切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工的生動實(shí)踐。

??構(gòu)建全渠道民意傾聽體系，夯實(shí)教育實(shí)踐群眾基礎(chǔ)。立足工會橋梁紐帶定位，創(chuàng)新打造“線上+線下”立體化意見收集網(wǎng)絡(luò)。暢通工會代表懇談會、職工意見箱、工會主席接待日、線上直通車四大平臺，形成全天候、無死角的民意接收矩陣；建立分層分類座談機(jī)制，組織一線職工、勞務(wù)派遣工等群體開展專項(xiàng)懇談，聚焦精文簡會、檢查考核、基層減負(fù)等作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)域和職工福利政策等民生關(guān)切，建立動態(tài)更新的《職工意見建議清單》；實(shí)施“雙軌督辦”模式，將作風(fēng)問題納入黨委整改清單，民生類問題由工會直管整改，構(gòu)建“意見收集-分類處置-結(jié)果反饋”閉環(huán)鏈條，確保職工訴求件件有落實(shí)、事事有回音。

??推行清單式攻堅破題機(jī)制，解決職工急難愁盼問題。通過問卷調(diào)查、蹲點(diǎn)調(diào)研和面對面座談交流，精準(zhǔn)繪制職工需求“晴雨表”，形成《急難愁盼問題攻堅清單》。針對跨部門疑難問題，創(chuàng)新建立工會牽頭、多部門聯(lián)動的專項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，重點(diǎn)突破異地就醫(yī)報銷、休息權(quán)益保障等民生堵點(diǎn)，構(gòu)建“群眾點(diǎn)題、部門答題、工會督題、群眾閱卷”的治理閉環(huán)。2025年，累計解決民生實(shí)事10余件，推動建筑公司勞動領(lǐng)域政治安全防線持續(xù)鞏固，職工獲得感、幸福感明顯提升。

??打造透明化整改監(jiān)督體系，確保教育實(shí)踐取得實(shí)效。建立“整改承諾—過程跟蹤—結(jié)果評議”全周期管理機(jī)制，以職工群眾滿意度為檢驗(yàn)標(biāo)尺。一方面通過廠務(wù)公開欄、內(nèi)部OA系統(tǒng)等載體，及時公示“兩個清單”整改措施及進(jìn)展，接受職工群眾實(shí)時監(jiān)督；另一方面健全整改成效評議制度，將職工群眾滿意度測評結(jié)果作為考核硬指標(biāo)，倒逼整改責(zé)任落實(shí)，形成“陽光整改、效果共評”的良性互動格局。

??深化“12351+楓橋經(jīng)驗(yàn)”維權(quán)融合，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。健全完善“12351”職工維權(quán)服務(wù)體系與新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”融合機(jī)制。強(qiáng)化源頭維護(hù)，通過協(xié)商調(diào)解前置化解勞動糾紛，2025年基層矛盾化解率達(dá)98%；建立上下聯(lián)動處置機(jī)制，建筑公司工會和項(xiàng)目部工會及時發(fā)布維權(quán)處置清單，形成“縱向到底、橫向到邊”的維權(quán)網(wǎng)絡(luò)；創(chuàng)新“工會+法務(wù)”協(xié)同模式，為職工提供法律咨詢、援助等一站式服務(wù)，切實(shí)當(dāng)好職工權(quán)益“守護(hù)人”。

??通過“開門納諫聽民聲、清單攻堅解民憂、透明監(jiān)督促實(shí)效、維權(quán)服務(wù)化民怨”的有機(jī)聯(lián)動，推動中央八項(xiàng)規(guī)定精神在建筑公司落地生根，轉(zhuǎn)化為職工看得見、摸得著的民生福祉，為構(gòu)建新時代和諧勞動關(guān)系、夯實(shí)黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)作出積極探索。