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　　日前，為深入貫徹“創(chuàng)造 質(zhì)量 品牌”新時(shí)代中國中鐵企業(yè)核心價(jià)值觀，電務(wù)公司積極行動(dòng)，通過一系列舉措，推動(dòng)核心價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部落地生根，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全面覆蓋宣貫。電務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮帶頭作用，積極投身到核心價(jià)值觀宣講工作中，在分管項(xiàng)目部開展了11次專題宣講，利用黨委書記講黨課等契機(jī)視頻連線各單位、采取E通工作群宣貫等多元化形式，打破地域限制，將核心價(jià)值觀的宣講全面覆蓋到下屬21家單位。在宣講過程中，以習(xí)近平總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要指示為指引，緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，深入剖析核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵與時(shí)代意義。通過面對面的交流互動(dòng)以及線上實(shí)時(shí)答疑，及時(shí)解答員工的疑問，收集員工的意見和建議，確保核心價(jià)值觀深入人心，極大地提高了員工的參與度和積極性。?

　　基層響應(yīng)，營造濃厚氛圍。在基層一線，各項(xiàng)目部積極響應(yīng)號(hào)召，通過張貼宣傳海報(bào)等方式，迅速在員工中掀起了學(xué)習(xí)核心價(jià)值觀的熱潮。“‘創(chuàng)造’不僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，還體現(xiàn)在管理模式的突破上。”員工們紛紛駐足海報(bào)前，熱烈交流學(xué)習(xí)心得，將核心價(jià)值觀與自身的工作實(shí)際相結(jié)合，并進(jìn)行深入思考。提出了通過優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新管理方法，提高工作效率和質(zhì)量；將嚴(yán)格把控質(zhì)量作為貫穿項(xiàng)目全過程的關(guān)鍵；全體員工共同努力，以優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)樹立企業(yè)良好形象、做好品牌建設(shè)等思路。

　　融入日常，推動(dòng)落地生根。項(xiàng)目部將核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)巧妙融入員工日常學(xué)習(xí)體系，借助班前會(huì)分享、專題宣講會(huì)宣講等形式，推動(dòng)核心價(jià)值觀與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。班前會(huì)分享環(huán)節(jié)，員工們輪流發(fā)言，分享自己的理解以及在工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了員工之間的交流與學(xué)習(xí)。“流動(dòng)課堂”的設(shè)置，時(shí)刻提醒員工踐行核心價(jià)值觀，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，電務(wù)公司廣大員工以更加堅(jiān)定的步伐投身工程建設(shè)，全力打造新時(shí)代標(biāo)桿項(xiàng)目。?

　　通過多舉措的宣貫工作，“創(chuàng)造 質(zhì)量 品牌”新時(shí)代中國中鐵企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)深入人心，并成為了電務(wù)公司廣大員工的行動(dòng)自覺和價(jià)值追求。